Le recrutement aujourd’hui, ce n’est pas seulement publier des offres d’emploi sur votre site web et attendre que les CV arrivent.
Il s’agit d’atteindre les bons candidats là où ils se trouvent, de les engager avec un contenu qui leur parle, et de créer une expérience qui les attire vers votre entreprise. Le recrutement, tout comme le marketing, nécessite une stratégie, de la créativité et une approche à long terme.
Plongeons dans les 10 meilleures stratégies pour recruter comme un marketeur !
#1: Construisez votre Marque Employeur
Votre marque employeur est la réputation de votre entreprise sur le marché du travail : comment les candidats perçoivent le fait de travailler pour vous. Tout comme une marque produit, votre marque employeur doit être attrayante et mémorable. Une marque employeur forte attire les meilleurs talents, vous distingue de vos concurrents et vous aide à retenir vos meilleurs employés.
Commencez par définir votre Employee Value Proposition (EVP), c’est-à-dire ce qui rend votre entreprise unique et pourquoi quelqu’un voudrait y travailler. Pensez à votre culture, vos avantages, vos opportunités de croissance et votre équilibre travail-vie privée. Ensuite, mettez en valeur votre EVP à travers du contenu authentique. Vous pouvez partager des histoires d’employés sur les réseaux sociaux, publier des vidéos des coulisses ou écrire des articles de blog qui reflètent les valeurs de votre entreprise. N’oubliez pas d’assurer la cohérence de votre marque sur tous les points de contact : pages carrières, offres d’emploi, et vos réseaux sociaux.
#2: Rédigez une offre d'emploi percutante
L’annonce de recrutement est souvent la première impression que les candidats ont de votre entreprise, et cela peut influencer leur décision de postuler. Une bonne annonce ne se contente pas de lister les responsabilités du poste – elle suscite l’intérêt, met en avant l’importance du rôle et offre un aperçu de la culture de l’entreprise. Vous ne vendez pas seulement un job, vous vendez une expérience et une décision de vie importante.
Commencez par vous concentrer sur le « pourquoi » du rôle : pourquoi est-il important pour votre organisation ? Pourquoi quelqu’un devrait-il vouloir ce poste ? Soyez clair sur les responsabilités et attentes essentielles, mais aussi sur l’impact que le rôle aura sur la mission de votre entreprise. Évitez le jargon et assurez-vous que votre langage soit inclusif et engageant. Mettez en avant des avantages qui reflètent la culture et les valeurs de votre entreprise, comme des horaires flexibles, des opportunités de croissance ou un équilibre travail-vie personnelle. Enfin, ajoutez un appel à l’action clair : dites aux candidats exactement comment postuler et à quoi s’attendre ensuite dans le processus.
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#3: Utilisez plusieurs plateformes (job boards, réseaux sociaux, pages carrières)
Pour vraiment atteindre un large éventail de candidats, vous devez diffuser vos annonces sur différentes plateformes. Chaque plateforme a son propre public, et utiliser plusieurs canaux vous permet d’élargir votre portée et d’augmenter vos chances d’attirer les bons candidats.
Commencez par publier vos offres sur des job boards comme Indeed, Stepstone, LinkedIn, … et des plateformes spécialisées dans votre secteur.
Mais ne vous arrêtez pas là, étendez votre portée en publiant sur vos réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, Instagram), où les candidats potentiels sont susceptibles de s’engager.
Votre page carrière est un point de contact crucial, offrant une opportunité unique de montrer la personnalité et la culture de votre entreprise. C’est votre espace pour faire preuve de créativité et engager les candidats potentiels de manière authentique. Ici, vous pouvez aller un cran plus loin – utilisez des visuels dynamiques, partagez des histoires d’employés et mettez en avant votre mission et vos valeurs. C’est l’endroit idéal pour montrer ce qui fait de votre entreprise un chouette lieu de travail et donner une idée de l’expérience que les candidats peuvent attendre en rejoignant votre équipe. N’ayez pas peur de rendre cela fun et mémorable !
NB : n’oubliez pas de lier votre page carrière à vos autres plateformes (réseaux sociaux, job boards, etc.)
#4: Atteignez les bons candidats avec la publicité ciblée
La publicité ciblée élimine les approximations dans le recrutement. En ciblant des segments démographiques, des intitulés de postes ou des comportements spécifiques, vous vous assurez que vos offres d’emploi sont vues par les candidats les plus susceptibles de correspondre à votre entreprise. Cette méthode est particulièrement efficace pour atteindre des candidats passifs qui ne recherchent pas activement un emploi mais pourraient être séduits par la bonne opportunité.
Exploitez des plateformes comme Google Ads, LinkedIn et Facebook pour diffuser des annonces ciblées. Par exemple, LinkedIn permet de cibler les candidats en fonction des intitulés de postes, des compétences et de la taille des entreprises. Vous pouvez également créer des audiences personnalisées en fonction du trafic sur votre site web ou des listes d’emails. Sur Facebook, utilisez des options de ciblage détaillées pour atteindre des zones géographiques spécifiques, des intérêts ou des démographies.
#5: Éduquez, engagez et inspirez avec le marketing de contenu
En créant du contenu qui éduque et engage les candidats potentiels, vous pouvez établir une relation avec eux avant même qu’ils ne postulent. Partager du contenu pertinent peut établir votre entreprise comme un leader d’opinion et rendre les candidats plus enclins à envisager de travailler avec vous.
Lancez un blog sur le site de votre entreprise qui aborde des sujets comme les tendances du secteur, la culture d’entreprise, des success stories d’employés, ou des informations sur les rôles que vous recrutez. Offrir des ressources téléchargeables comme des e-books ou des guides liés à votre secteur peut également aider à attirer l’attention des candidats passifs. Par exemple, un e-book sur « Construire une carrière en data science » pourrait être intéressant pour les talents de ce domaine. L’essentiel ici est la cohérence et la valeur : fournissez du contenu que vos candidats idéaux trouveront utile, et cela les amènera naturellement à postuler pour vos rôles.
#6: Assurez-vous que les candidats vous trouvent grâce au SEO
Tout comme un site web a besoin de SEO (Search Engine Optimization) pour apparaître dans les résultats des moteurs de recherche, il en va de même pour vos offres d’emploi et pages carrières. Lorsque des candidats potentiels recherchent des rôles comme le vôtre, vous voulez que votre annonce soit l’un des premiers résultats qu’ils voient. En optimisant vos annonces et pages carrières pour les moteurs de recherche, vous augmentez vos chances d’être découvert.
Utilisez des stratégies SEO pour optimiser vos annonces en incorporant des mots-clés pertinents comme les intitulés de postes, les compétences et les qualifications. Assurez-vous que votre page carrière soit adaptée aux mobiles et se charge rapidement, car ces facteurs influencent le classement dans les résultats de recherche. Profitez du SEO local en incluant des mots-clés géographiques pour des rôles nécessitant des connaissances spécifiques à une zone géographique. Plus votre contenu est optimisé, plus il sera bien classé, et plus il sera facile pour les bons candidats de vous trouver.
#7: Organisez des événements pour établir des connexions plus personnelles
Dans un monde de plus en plus dominé par la communication digitale, les interactions personnelles comptent toujours. Les événements vous permettent de vous connecter directement avec les candidats, de bâtir des relations et de montrer la culture de votre entreprise de manière personnelle et significative. Que vous participiez à un salon de l’emploi ou organisiez votre propre événement, ces expériences en face-à-face peuvent être des outils puissants de recrutement.
Participez à des salons de l’emploi, des conférences sectorielles, et des événements de réseautage où vos candidats idéaux sont susceptibles d’être. Envisagez d’organiser vos propres événements de recrutement comme des portes ouvertes, où les candidats peuvent rencontrer votre équipe, visiter vos locaux, et découvrir les rôles que vous recrutez. Offrir des goodies de marque comme des stylos, des sacs, ou des T-shirts lors de ces événements garantira que les candidats se souviennent de vous. Ces événements donnent aux candidats l’opportunité de vivre la culture de votre entreprise, les rendant plus enclins à vouloir postuler.
#8: Entretenez des relations avec le marketing par email
Restez en contact, même lorsque vous n’embauchez pas. Le recrutement est un processus à long terme, et entretenir des relations avec des candidats potentiels est essentiel pour créer un vivier de talents pour les futurs rôles. Les candidats que vous rencontrez aujourd’hui peuvent ne pas correspondre à vos besoins actuels, mais ils pourraient être parfaits pour le prochain poste.
Utilisez le marketing par email pour rester connecté avec des candidats même lorsque vous n’avez pas de rôle immédiat pour eux. Partagez des nouvelles de l’industrie et de votre entreprise, ou invitez-les à des webinaires ou événements. Construire une communauté de talents avec un engagement régulier et significatif vous aidera à rester connecté et facilitera votre processus de recrutement futur. En entretenant ces relations, vous développerez un réseau solide de talents que vous pourrez solliciter lorsque des postes pertinents s’ouvriront.
#9: Encouragez le contenu généré par les employés (CGE)
Le contenu généré par les employés est l’un des moyens les plus authentiques et efficaces de promouvoir votre entreprise. Lorsque les employés partagent leurs expériences, ils offrent un aperçu réel et sans filtre de ce que c’est de travailler dans votre entreprise. Cela peut être bien plus convaincant que tout ce que pourrait dire un recruteur ou une équipe RH.
Encouragez vos employés à partager leurs histoires sur les réseaux sociaux ou à rédiger des articles de blog sur leurs expériences professionnelles. Faites-les participer à des interviews vidéo ou à du contenu « une journée dans la vie » que vous pouvez partager sur votre page carrière ou vos réseaux sociaux.
Ne dictez pas le message exact ou le texte qu’ils doivent partager – l’authenticité est l’essence même du CGE. Il ne s’agit pas de pousser le discours de votre entreprise ou de créer un message qui s’aligne avec vos objectifs marketing. Il s’agit de donner aux employés la liberté de partager leurs propres expériences et perspectives. Le meilleur CGE se produit lorsque les employés souhaitent sincèrement partager, et non pas parce qu’on leur a demandé ou obligé à le faire. Laissez leurs voix briller et vous créerez un contenu plus authentique et plus relatable (désolé pour cet anglicisme !) pour votre public.
#10: Créez une expérience candidat fluide
Lorsque vous faites des achats en ligne, vous attendez une expérience fluide, avec des étapes claires, des détails rassurants, et une confirmation immédiate une fois votre commande effectuée. Vous voulez savoir ce qui se passe ensuite et exactement quand votre commande arrivera. Les candidats qui parcourent votre site d’emploi s’attendent à la même clarté.
Du moment où un candidat voit votre annonce d’emploi à son premier jour au travail, son expérience avec votre entreprise compte. Un processus de candidature fluide, facile et une communication transparente tout au long du parcours de recrutement feront en sorte que les candidats se sentent valorisés et respectés. Cela peut influencer leur décision de rejoindre votre équipe.
Assurez-vous que votre processus de candidature soit simple, intuitif et adapté aux mobiles. Fournissez des instructions claires sur la manière de postuler et précisez chaque étape du processus de recrutement. Répondez rapidement aux candidats et tenez-les informés à chaque étape. Même après qu’un candidat ait postulé, continuez à le traiter avec respect en le tenant informé et en maintenant une relation positive, qu’il soit sélectionné ou non.
Prêt à devenir un marketeur pour recruter mieux ?
Le recrutement a évolué. Il ne se limite plus à simplement ouvrir des postes de façon ponctuelle, mais repose sur l’attraction des bonnes personnes à travers une stratégie bien pensée, un engagement authentique et une expérience candidate fluide. Lorsqu’il est bien mené, cela permet de constituer un vivier de talents qui ne se contente pas de postuler, mais qui est véritablement motivé et enthousiaste à l’idée de rejoindre votre équipe.
Si vous voulez appliquer ces techniques sans trop d’effort, nous pouvons vous aider. Avec Talentboost, notre campagne de recrutement clé en main, nous créons pour vous une annonce de recrutement engageante, la publions sur tous les job boards belges, et vous recevrez les CV dans Talentfinder, prêts à être traités.
